面向制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)課程

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，越來越多企業(yè)主動加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化組織和業(yè)務(wù)，以提升自身競爭力，應(yīng)對快速變化和激烈競爭的市場。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程介紹

為切實(shí)加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，日立開展了面向制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的培訓(xùn)課程，以期幫助制造業(yè)企業(yè)順利地實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，協(xié)助負(fù)責(zé)數(shù)字化工作的領(lǐng)導(dǎo)層為引領(lǐng)未來做好準(zhǔn)備。

培訓(xùn)概要

案例1：日立集團(tuán)轉(zhuǎn)型

日立是一家以制造業(yè)為主的在全球開展業(yè)務(wù)的國際性公司，距今已經(jīng)有100多年的歷史。在這期間，日立也曾經(jīng)歷過行業(yè)、全球的經(jīng)濟(jì)格局、技術(shù)等的變動，甚至一度出現(xiàn)過高額的赤字。本內(nèi)容講解日立是如何應(yīng)對大環(huán)境變化、企業(yè)業(yè)務(wù)眾多但核心競爭力不足的現(xiàn)狀，進(jìn)行自身的變革，通過物聯(lián)網(wǎng)催生附加價值，從“制造業(yè)”轉(zhuǎn)向“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的。主要介紹日立是如何從產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、服務(wù)層面進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)持續(xù)螺旋式業(yè)務(wù)增長。

案例2：某電力產(chǎn)品公司

案例3：某家具電動零部件公司

培訓(xùn)期待效果

通過培訓(xùn)前的需求調(diào)研、培訓(xùn)過程中的案例化教學(xué)、培訓(xùn)后的報(bào)告總結(jié)，為客戶提供培訓(xùn)全流程服務(wù)。
培養(yǎng)客戶以全方位視角看待前沿技術(shù)的能力，培養(yǎng)企業(yè)中高管應(yīng)具備的基于價值的領(lǐng)導(dǎo)技能。
最終幫助客戶全面了解有助于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架和戰(zhàn)略，提升客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技能。

日立的優(yōu)勢

日立是日本涉及制造領(lǐng)域廣泛的產(chǎn)業(yè)+數(shù)字化服務(wù)的集團(tuán)。自誕生之日起，依托于生產(chǎn)制造業(yè)的強(qiáng)大基因，歷經(jīng)110多年的生產(chǎn)制造經(jīng)驗(yàn)及60多年的IT技術(shù)的積累，逐步發(fā)展壯大，數(shù)字化已植根于日立的基因中。