在115年的傳承中，我們的存在意義始終是“貢獻(xiàn)于社會”，為了將這份使命傳遞至未來，我們將攜手集團(tuán)28萬員工，一起為實現(xiàn)和諧社會做貢獻(xiàn)。
執(zhí)行役社長兼CEO
德永 俊昭
始終如一的創(chuàng)業(yè)理念，鑄就可持續(xù)經(jīng)營的根基
我認(rèn)為，作為CEO在經(jīng)營企業(yè)過程中最重要的事情，就是時刻銘記企業(yè)存在的意義，即“存在價值”。無數(shù)案例證明，縱然是歷史悠久的企業(yè)，一旦動搖或忽視存在意義，便難免走向衰退，甚至最終湮沒于時代洪流。
日立集團(tuán)的存在意義源于創(chuàng)始人小平浪平的創(chuàng)業(yè)理念——“通過優(yōu)秀的自主技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)于社會”。自創(chuàng)立以來115年間，日立始終以“貢獻(xiàn)于社會”作為永恒的存在意義，在預(yù)見時代變遷的同時不斷調(diào)整所提供的價值，持續(xù)發(fā)展至今。目前，我們正通過整合IT、OT（控制與運(yùn)營技術(shù)）及產(chǎn)品資源，在全球范圍內(nèi)開展社會創(chuàng)新事業(yè)，致力于解決客戶與社會面臨的課題。
為了使日立在未來持續(xù)發(fā)揮其存在意義，我認(rèn)為必須推動日立向數(shù)字中心企業(yè)轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在這一堅定意志的指導(dǎo)下，我們在2025年4月發(fā)布了新的經(jīng)營計劃《Inspire 2027》。日立憑借其獨(dú)一無二的優(yōu)勢——同時擁有IT、OT和產(chǎn)品技術(shù)，致力于通過運(yùn)用數(shù)字技術(shù)深化各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng)，為實現(xiàn)環(huán)境友好、幸福生活與經(jīng)濟(jì)增長協(xié)同共進(jìn)的“和諧社會”貢獻(xiàn)力量。
克服取舍困境，將社會課題解決轉(zhuǎn)化為增長動力
日立是一家始終在為社會做貢獻(xiàn)，同時實現(xiàn)增長、提升企業(yè)價值的公司。在以往的中期經(jīng)營計劃中，我們設(shè)定財務(wù)目標(biāo)，并提出保護(hù)地球環(huán)境和追求幸福生活的理念。然而，要同時實現(xiàn)這些可能相互矛盾的價值，就必須將它們視為統(tǒng)一整體來考量，而非各自為政。
本次在《Inspire2027》中提出的愿景“和諧社會”，正是凝聚了管理團(tuán)隊的這一決心。日立通過解決客戶和社會面臨的課題，為構(gòu)建可持續(xù)社會作出貢獻(xiàn)，這不僅實現(xiàn)了公司與員工的共同成長，同時還能回饋利益相關(guān)方。我希望通過推動這樣的良性循環(huán)，實現(xiàn)日立持續(xù)增長的未來。
對日立而言，可持續(xù)發(fā)展是業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)，其實踐需要制定清晰的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略需能被各業(yè)務(wù)部門共享，并確保各方能夠持續(xù)一致地推進(jìn)。
為此，在《Inspire 2027》中，集團(tuán)為更堅定地推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營，制定了全新戰(zhàn)略“PLEDGES”?！癙LEDGES”框架明確了支撐日立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的七大支柱，以及未來三年的目標(biāo)。通過推進(jìn)“PLEDGES”，我們將進(jìn)一步推動可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)活動的深度融合，同時加速實現(xiàn)“維護(hù)地球環(huán)境，為人類和社會提供價值”以及“日立可持續(xù)發(fā)展”的雙重使命。
全球共享存在意義，“One Company”統(tǒng)籌經(jīng)營
CEO的重要職責(zé)在于體現(xiàn)企業(yè)的存在意義，并激勵員工。這有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，甚至提升社會持續(xù)發(fā)展的可能性。
在創(chuàng)業(yè)之地——茨城縣日立市出生，在日立集團(tuán)的熏陶下成長的我，始終將“貢獻(xiàn)于社會”視為自身作為職業(yè)人的根本意義。另一方面，隨著日立全球業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，目前約60%的銷售收入和員工均來自海外，對此，我也曾擔(dān)憂：這樣的存在意義能否獲得全球范圍的認(rèn)同？
然而在2021年收購硅谷數(shù)字企業(yè)GlobalLogic時，他們懷著“加入日立集團(tuán)就能從事具有社會意義的工作”的信念，選擇加入了我們的團(tuán)隊。這次收購讓我確信：即使語言和文化各異，日立的存在意義和價值觀依然可以在全球共享。
自4月就任CEO以來，我一直努力與全球各地的員工分享刻在我們?nèi)樟NA中的信念——“貢獻(xiàn)于社會”。當(dāng)員工們凝聚于“共鳴”之下時，我們的組織將產(chǎn)生最巨大的變化。我堅信，只要全球日立集團(tuán)員工能夠認(rèn)同企業(yè)存在的意義并團(tuán)結(jié)一致，就一定能夠創(chuàng)造前所未有的創(chuàng)新成果，推動企業(yè)持續(xù)成長。
我堅信，全集團(tuán)“一體同心（One Company）”來經(jīng)營，必能推動日立進(jìn)一步發(fā)展，提升企業(yè)價值。在實現(xiàn)有機(jī)增長的《2024中期經(jīng)營計劃》中，雖然各業(yè)務(wù)單元的盈利能力有所提升，但業(yè)務(wù)間的協(xié)同深化仍有待推進(jìn)。
我們相信通過廣泛業(yè)務(wù)領(lǐng)域運(yùn)用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)深度協(xié)作的“真正的One Hitachi”，憑借日立獨(dú)有的IT、OT與產(chǎn)品的獨(dú)有優(yōu)勢創(chuàng)造全新價值，定能解決社會面臨的更復(fù)雜課題。就任以來，我不斷強(qiáng)調(diào)日立的存在意義，以及“真正的One Hitachi”這一成長戰(zhàn)略。在會議上，管理層開始打破自己的職責(zé)范圍進(jìn)行更開放的交流，員工提出加強(qiáng)合作的期待，我切實感受到大家的意識和行動正在發(fā)生實質(zhì)性變化。我將繼續(xù)以CEO的身份，致力于向日立集團(tuán)28萬名員工傳遞“共鳴”。
超越時代不確定性，堅守重要原則
當(dāng)前世界格局正經(jīng)歷前所未有的劇烈震蕩，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境持續(xù)面臨顛覆性變革。生成式人工智能正以驚人的速度發(fā)展，并極大地改變了商業(yè)環(huán)境。若將目光轉(zhuǎn)向曾被宣揚(yáng)為“扁平化世界”的國際關(guān)系，會發(fā)現(xiàn)貿(mào)易問題與沖突等分裂現(xiàn)象正在世界各地蔓延。不得不說，經(jīng)營者很難事先預(yù)見到所有這些變化。
在高度不確定的時代，我認(rèn)為經(jīng)營之道在于提升敏捷性——即提高隨機(jī)應(yīng)變的速度。難以預(yù)料的變化雖是威脅，但若能迅速應(yīng)對，亦可化為機(jī)遇。即使行動過早導(dǎo)致失敗，只要及時調(diào)整方向另辟蹊徑即可。
與此同時，在接連不斷、難以預(yù)料的變化中，我認(rèn)為重要的不是“做好事”（Do things right），而是“做正確的事”（Do the right thing）。對日立而言，“正確的事”在于通過自身向數(shù)字化核心企業(yè)轉(zhuǎn)型來持續(xù)提升企業(yè)價值，并由此為實現(xiàn)“和諧社會”作出貢獻(xiàn)。在全球分裂加劇的當(dāng)下，日立提出“為實現(xiàn)和諧社會做貢獻(xiàn)”的目標(biāo)——這正源于日立扎根于日本“和”文化，致力于解決全球課題的獨(dú)特基因，這讓我感受到一種使命感。日立集團(tuán)將凝聚28萬員工的力量，在持續(xù)積累值得利益相關(guān)方信賴的業(yè)績的同時，始終踐行“貢獻(xiàn)于社會”這一集團(tuán)存在的意義。
執(zhí)行役社長兼CEO
德永 俊昭