消費品制造商A公司：削減庫存25%左右
新產(chǎn)品的生產(chǎn)方針研究非常順利！從個別商品到整體定位的視角轉(zhuǎn)換
新材料制造商B公司：在導(dǎo)入部門實現(xiàn)削減庫存30%，并提高了庫存周轉(zhuǎn)換率！
縮短了統(tǒng)計及曲線圖制定的工作時間
改善了需注意項目篩查工作的效率
庫存過多及削減效果的可視化
從個別商品到整體定位的視角轉(zhuǎn)換
| 全部SKU | 約6，000SKU（庫存管理單位：SKU Stock Keeping Unit） |
|---|---|
| 層級 | 【第一層】 制品符號：20品番（中的9個分類間材） 【第二層】 品種類品目type：5分類 |
| 庫存分層可視化 | 保管地點： 實施18品種分層 |
| 業(yè)績期間 | 在庫： 20xx年n月 ~ 20xx年（N+3）月（日別） |
| 特別事項 | 現(xiàn)在日20xx年（N+4）月1日的庫存可視化 按照日來計算庫存方法 按照20xx年（N-1）月末庫存數(shù)量為基準(zhǔn)、推算出每日出入庫量。 （按照每個月末數(shù)據(jù)來修正庫存金額） |
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