研究開(kāi)發(fā)所追求的協(xié)創(chuàng)進(jìn)化
——開(kāi)放創(chuàng)新
為了創(chuàng)造充滿希望的富足社會(huì)，日立集團(tuán)不斷追求通過(guò)協(xié)創(chuàng)來(lái)加速創(chuàng)新。為此，日立開(kāi)展了一系列行動(dòng)：構(gòu)建促進(jìn)公司內(nèi)外各利益相關(guān)方溝通合作的平臺(tái)設(shè)施“協(xié)創(chuàng)森林”；獨(dú)創(chuàng)系統(tǒng)化集成設(shè)計(jì)思維的協(xié)創(chuàng)方法論「NEXPERIENCE」，致力于將日立所積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等與客戶的見(jiàn)解相融合，力求共同提升社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)三方面價(jià)值，與客戶和社會(huì)共同成長(zhǎng)，不斷推進(jìn)創(chuàng)新。
研究開(kāi)發(fā)集團(tuán) 開(kāi)放創(chuàng)新的四步流程
在“協(xié)創(chuàng)森林”籌建之際，研究開(kāi)發(fā)集團(tuán)組織舉辦了500人規(guī)模的戶外創(chuàng)意坊活動(dòng)、圍繞“協(xié)創(chuàng)”持續(xù)展開(kāi)多次討論，匯總形成了“開(kāi)放式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建流程”。該流程具體有以下四個(gè)主要步驟：
Phase1：形成社會(huì)共識(shí)、提出亟需解決的課題、傳播未來(lái)愿景。
Phase2：組織創(chuàng)意馬拉松或黑客馬拉松等活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)未來(lái)愿景廣泛征集創(chuàng)意。
Phase3：迅速將征集到的創(chuàng)意想法轉(zhuǎn)化成原型并實(shí)施驗(yàn)證。
Phase4：融合多樣的智慧和技術(shù)，打造新價(jià)值，投入社會(huì)實(shí)證。
通過(guò)上述四個(gè)步驟的快速循環(huán)推進(jìn)，并在各步驟中積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研協(xié)創(chuàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式創(chuàng)新。